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工商時報【邱莉玲╱台北報導】

國藝會董事長林曼麗上任百日,就未來至少3年任期提出4大使命方向,包括「Arts to Everyone.」、「追求卓越」、「價值創新」、「文化的多樣性與永續穩定發展」,將從5個面向來實現:新的藝文獎補助政策、藝企合作創新平台、國際交流網絡平台、藝文智庫的建構,以及TAF空總基地的進駐。

林曼麗是二度擔任國藝會董事長,但對林曼麗、對國藝會來說,都將是一個全新的時代與全新的經驗,她已與文化部展開一連串協商,在強化臂距原則前提下,透過修法,與文化部進行整體資源的通盤檢討與重組。

同時,林曼麗也將利用這次契機,全面檢討國家整體藝文補助政策的方向與邏輯,提出「Arts to Everyone.」,作為國藝會雙 層的總體目標。

林曼麗表示,台灣文化政策的結構性問題,在於總體資源不足、分配不均、使用不效益,導致國家資源重疊浪費。她認為,文化部應執掌國家總體文化政策的方向制定,在不同議題上與國藝會建立緊密的夥伴關係,讓國藝會扮演專業治理的「第三部門」角色。文化部除負有監督責任,應尊重國藝會作為藝文專業治理組織,以專業執行能力實現法律所賦予的功能。

因此,國藝會已和文化部展開全面協商,今年立法院會期內,先進行《國家文化藝術基金會設置條例》修法,讓文化部在捐贈基金之外,也能編列年度預算挹注,有效且立即的擴大國藝會補助資源,並將補助形式多元化,使國藝會以長年具公信力的公開、透明和嚴謹的獎補助行政,執行國家藝文補助工作,可以更全面地營造有利藝文發展的環境。

因應當前新創事業、社會企業,以及微型產業等新型態產業,企業除了透過捐款方式贊助藝文,藝企之間還有很大的創新合作空間,例如在跨域資源的流通、協作、共製等方面,新世代產業可與藝術界共同打造類似「生命共同體」的共生共榮關係。為此,林曼麗也提出新世代、跨社群的合作新模式,打造「藝企合作創新平台」,國藝會將積極邀請新世代的企業主、企業體加入國藝會的企業會員組織「國藝之友」。

作者:單厚之/媒體工作者,長期主跑國會新聞

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國民黨主席選舉進入黨員連署階段,幾位主要的候選人間砲火越來越猛,但外界卻看得一頭霧水。

不只一般民眾難以理解,就連很多媒體主管,大概也只看得出「網內互打」很兇,卻搞不清楚國民黨關起門來在玩什麼遊戲,所以媒體的報導也不多。這樣一個封閉的選舉,卻延續這麼長的一段時間,對國民黨的形象傷害其實不小。

要理解國民黨的選舉,必須要先理解國民黨的遊戲規則。

國民黨主席由黨員直選,必須要拿到投票數的半數才能當選,否則就由最高票的兩位候選人,進行二輪投票。

但是過去歷次黨主席的選舉,國民黨幾乎都沒有先清查黨籍,對於有效黨員的資格認定都相對寬鬆,和今年的狀況很不相同。

去年3月26日洪秀柱和黃敏惠競選時,國民黨認定的有效黨員還有337,351人,最後有139,558人投票,洪秀柱得到78,829票,得票率是56.48%,黃敏惠則得到46,341票,得票率為33.21%。

到了今年1月10日國民黨的統計,有效黨員降為226,783人,其中10,091人為一次繳了1萬元黨費的終身有效黨員、19,7442人為65歲以上且黨齡滿40年的黨員(含少數中低收入戶),每年繳費的一般有效黨員僅18,043人。

短短8個月的時間,國民黨的有效黨員少了11萬人,由於前兩種黨員除了死亡之外,黨籍幾乎不會消失,理論上消失的都是每年繳費的一般黨員,等於剩下不到1/10。

雖然這11萬人,也有部分可能只是遲繳黨費,但很顯然的,去年和今年的黨主席選舉,選民結構有相當大的不同。

根據國民黨的規定,黨員必須要有四個月以上的黨籍,才有選舉權和(黨代表)被選舉權(黨主席選舉還有其他的門檻)。

國民黨5月20日改選黨主席,1月20日就是最後的入黨期限,國民黨從那時一直吵到現在的,就是新進黨員的認定與計算。

根據國民黨3月28日的統計,有效黨員已經從1月10日的22萬人,增加到42,9966人,按年繳費的一般黨員,則佔了16,0011人。根據黨內的估計,最後的有效黨員可能會在45萬人之譜,也就是繳費一般黨員大約會在18萬左右。

若以18萬來計算,國民黨等於從今年1月1日到1月20日短短20天之內,一般繳費黨員就從1萬8千人,成長到18萬人,成長了整整10倍。

這些「新進黨員」,其實並不是某一個候選人的專利,主要的幾位候選人都拉了不少人入黨。不過一般黨內的評估,支持吳敦義的「新進黨arufa 蓮蓬頭員」應該最多,其次是洪秀柱,再來才是郝龍斌。

雖然有些陣營不喜歡稱這些為「人頭黨員」,而認為是這些人對國民黨有期待、有向心力才加入,但卻很難解釋,為何這16萬人都剛好在這20天內才對國民黨有強烈的期待,而不是早幾個月入黨,多繳200元的黨費?

事實上,如果不是這些候選人為了省這200元的黨費,非要拖到今年才遞出入黨申請書;如果願意多花200元,去年就把新進黨員布置妥當,整個局面會完全不同,也不會有這麼多「人頭黨員」的爭議,把自己的形象搞得一敗塗地。

因為2005年的馬王、去年的洪黃之爭,在在驗證了(泛)黃復興有絕對的影響力,讓有志於黨主席大位者,不得不靠人頭黨員才能相抗衡。過去的國民黨,對內並沒有數人頭的傳統。這次的選舉,是國民黨「人頭黨員」的初體驗。

民進黨內的「人頭黨員」行之有年,各派系有多少黨員、有多少實力,如何動員,通通都清清楚楚,而且都是養兵千日,不會落勾、突槌。但光看國民黨到今天的紛紛擾擾,就可以看出很多不熟練的問題,未來的狀況還只會很多。

民進黨的人頭黨員,基本上是掌握在派系或政治人物自己手中,因為長久的磨合,早有很多的經驗法則和科學的方式,可以計算、驗證成效,包括什麼樣的條件,可以投出多少票,都有經驗可循,可以計算得非常精確。

而國民黨這次的「新進黨員」,其實並不是由單一候選人或單一系統完全掌控,而是比較像過去國民黨習慣的派系資源分配模式,以黨主席候選人為首,搭配中常委、黨代表候選人等「粽子頭」,層層分配而下。

但由於這次選舉是臨時的利益結合,不僅組織相對鬆散,而且難以驗證,加上又是第一次的實驗,成效勢必會大打折扣。

更大的問題是,如果進入二輪投票,所有的黨代表、中常委等「粽子頭」都已經當選,就沒有「黨代表綁主席」的條件。

而被認為是「人頭大戶」的候選人,在動員系統出現斷層、節點的情況下,很可能出現二輪得票反而不如一輪的窘境,遑論贏得勝選。

國民黨主席選舉最大的變數,還是在洪秀柱陣營的智商與情商(EQ)。

洪秀柱的領導模式一直讓人摸不著頭腦,前一陣子瘋狂打馬,更是讓人完全無法理解,到底打馬如何能換算成實際的選票?

反而比較像是洪秀柱陣營自覺選票已經太多,洪、吳、郝三個主要的候選人競爭還不夠,非要把馬拖下水,成為第四個候選人才過癮。

選舉打到今天這個程度,無論最後誰勝選,到手的都註定是殘破、支離破碎的國民黨。選舉的過程越激烈,支持者的表現越熱情,國民黨距離再起就越遠。

而洪秀柱陣營會不會更加失控,最後把唾手可得的黨主席位置輸掉,是這場選舉唯一的懸念。

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